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县烟草公司2021年工作总结和2022年工作打算范文五篇

工作总结需要对自身情况和形势背景的简略介绍。自身情况包括单位名称、工作性质、基本建制、人员数量、主要工作任务等;形势背景则包括国内外形势、有关政策、指导思想等。下面是小编为大家整理的县烟草公司20。

县烟草公司2021年工作总结和2022年工作打算范文五篇

  工作总结需要对自身情况和形势背景的简略介绍。自身情况包括单位名称、工作性质、基本建制、人员数量、主要工作任务等;形势背景则包括国内外形势、有关政策、指导思想等。下面是小编为大家整理的县烟草公司2021年工作总结和2022年工作打算范文五篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

【篇一】县烟草公司2021年工作总结和2022年工作打算

  尊敬的各位领导、同事们:

  大家好!

县烟草公司2021年工作总结和2022年工作打算范文五篇

  作为专卖部门的负责人,在这里感谢各级领导几年来对我的栽培与信任,感谢同志们对我的支持与帮助。

  一年来,在“两个至上”的感召下,我忠于事业、捍卫法律、严于自律、精细管理,打造了一支团结向上、纪律严明、综合素质稳步提高的专卖队伍。在市局的正确指引下,在县局班子的领导和关怀下,经过全体专卖人员的不懈努力与追求,专卖工作得以顺利开展,较好地完成了各项工作任务,现将具体情况做以汇报,有不足之处请大家给予批评、指正。

  一、狠抓市场管理,确保市场净化率

  根据国家、省、市局文件精神,我部门坚定不移地做好了贯彻落实工作,有效地维护了 县卷烟销售市场的健康、有序发展。针对我县地域面积大、稽查线路长、零售点分布散的特点,我们始终坚持“两个结合”的原则,即加大打击、查处力度与加大专卖法律、法规宣传力度;统一行动与分散检查相结合。根据不同时期不同的市场情况合理安排人员,深入、扎实地开展工作,始终保持高压态势,积极主动与有关部门加强协作,有效地维护了市场秩序。

  1、规范流程、精细走访

  随着县级局职能建设的不断推进,人员配置得到了优化,进一步规范了走访流程。一年来大家齐心协力,做了大量、细致的市场监管工作,初步建立了零售户信息档案以及无证户档案;巩固了许可证、价签、三员联动卡摆放等基础工作;有效清理了一户多卡、私自转让许可证等违规现象;加强了证前审核,按程序及时、高效地为业户办理了申领、停业、歇业的相关手续;有效维护了市场秩序、净化了市场环境,不给违法分子可乘之机。全体人员廉洁自律、克己奉公未出现一例吃、拿、卡、要的现象,在社会上真正树立起了文明、公正的形象,得到了零售户的广泛好评。

  2、有效打击、重点整治

  今年,截止到目前,我专卖共出动稽查人员 余人次,查处违法案件 起,罚没卷烟 条,总案值 元,收缴罚款 元,有效打击了不法分子的贩假、售假的嚣张气焰,维护了专卖法律、法规的

  尊严,树立了专卖执法队伍的威信。

  3、加强宣传,防患于未然

  为了进一步提高广大群众守法意识,今年共进行了两次集中的普法宣传活动。一是利用“3.15消费者权益日”到吉祥广场进行宣传;二是结合冬季打假专项行动,于11月19日再次进行了法律、法规的宣传活动。宣传中向过往群众发放了法律知识和真假烟识别的宣传单,并与消费者面对面进行交流,详细讲解真假烟的识别方法以及吸食伪劣卷烟的危害性。通过宣传有效巩固了消费者的守法意识和防范意识。

  二、加强队伍建设

  为了进一步提高工作的积极性与机动性,按照县级局职能建设要求,我部门于6月初进行了中队长竞聘,本着公平、公正、公开的原则,经过法律、法规考试、竞聘演讲、民主测评,最后选拔出了4位工作能力突出的中队长,有效地起到了激励作用。各中队分配完毕后,优化了走访线路,规范了工作流程,工作积极性明显提高,工作效率明显增强,打私、打假工作取得了突破性进展。

  三、学习、培训

  根据市局提出的“素质年”活动要求,我部门积极响应,于每周五下午2:00 —— 4:30组织集中学习、培训,到目前为止,共学习了《青年干部素质与能力指导》、《你在为谁工作》、《方法总比问题多》等6部精选书籍,并结合工作实际对《烟草专卖法》及其实施条例、《烟草专卖许可证管理办法》、《行政许可法》等法律、法规进行了培训,全体人员都做了详实的学习笔记,并根据不同的课题进行了心得、体会的交流、讨论。通过培训、学习,有效提高了专卖人员的业务素质和思想素质,为文明执法、和谐执法打下了坚实的基础。

  07年即将过去,大家齐心协力取得了可喜的成绩,但回顾一年的工作还存在诸多不足,如打私、打假工作进行的依旧不够彻底,卷烟销售市场上不法分子依然蠢蠢欲动;户籍化管理依旧不够完善,零售户档案参差不齐等等,依然有许多工作需要不断改进、完善。

  总结经验,继往开来,专卖工作任重而道远,在此谈谈我对未来工作的几点设想,和大家共同探讨、研究。

  一、进一步完善打私打假的长效机制

  严格按照上级部署开展打假工作,积极与公安、工商等部门加强沟通联系,注重市管员日常走访的信息搜集工作,抓线索、挖渠道,力争在长看死守、坚持不懈的基础上打掉一个制售假烟网络,使我县局打私打假工作再创新高。

  二、完善零售户档案,强化诚信等级管理

  维护市场,有效监管销售终端是基础,分散于各个村镇的零售户是市场的前沿阵地,所以明年在市场管理工作中要把完善零售户档案作为一项重要工作来抓。根据市场情况、守法经营情况的变化,做好零售户档案的跟踪完善工作,详细、准确划分诚信等级,做到检查有目的,监管有重点,真正提高专卖部门对市场环境的控制能力。

  三、提高许可证含金量

  随着行业网络建设的不断提升,入网零售户的质量就显得尤为重要。我们一定会严格按照《烟草专卖许可证管理办法》的有关规定,提高办证门槛,只办合格证,不办人情证,真正做到廉洁自律、按章办事,在联合工商清理无证户的同时,切实提高许可证的含金量。

  四、加强专卖内部管理监督

  今年,国家、省、市局一再提出内部监管的重要性和现实意义。我们一定严格按照内管工作流程结合我地区实际,对卷烟销售进行事前、事中、事后的严格监管,有效提升行业内部人员的自律意识,使送货员能够100%送货到户,客户经理能够准确核定业户真实销量,专卖人员能够文明执法;在与营销、配送部门加强协调、沟通的基础上,有效避免“一户多证”、二次批发、向无证户供货、代订卷烟、回流等违规问题的发生。因此内管工作要不放过任何一个细节,把问题消灭在萌芽之中,真正达到行业内部与市场终端的双重净化。

  五、努力学习,全面提高专卖队伍综合素质

  经过坚持不断的学习,我专卖人员的综合素质有了明显的提高,但“学海无涯”,我们一定在坚持学习的基础上,强调理论联系实际,在读书学习的同时加强研究讨论,使知识能够活学活用,真正在具体的工作中达到高素质、高标准,切实践行“两个至上”的行业价值观,在社会上树立起烟草专卖执法队伍公正、文明的良好形象。

  六、打造和谐团队

  和谐、团结既是十七大报告提出的“科学发展观”、“以人为本”的题中之义,也是一个部门、一支队伍取得发展的根本要素。因此作为部门负责人就是要做好新、老同志的沟通、协调,营造一种团结、向上的氛围,将老同志的经验与新同志的知识相互融合、取长补短,真正形成一种以老带新、以新开创的工作局面,增强员工的执行力,以个体的和谐带动全局的和谐,最终达到共同发展、共同进步的目的。

  最后,再次感谢领导、同志们给我的良好机遇与深切关爱,我将把这次述职作为对我个人支持、监督和帮助的一次极好机会,进一步总结经验,克服不足,以更加饱满的工作热情

  ,带领全体专卖人员开拓进取,克难奋进,为我县烟草市场的繁荣、稳定、协调、健康发展做出更大的贡献。

【篇二】县烟草公司2021年工作总结和2022年工作打算

  尊敬的各位领导、同事们:

  XXX年即将过去,XXX新的一年即将开始。在这一年中,在局分公司领导的领导下,在专卖科领导的指导下,在专卖科同事的帮助下,我立足专卖内勤岗位,认真履行岗位职责,较好的完成了本年度的工作任务,现将一年来工作情况作个汇报,请予以批议:

  一、能认真学习邓小平理论,党的十七大和十七届四中全会精神,深入学习三大战略、自觉践行科学发展观,围绕中心,服务大局,牢固树立高效率、零差错意识,圆满地完成领导交办的各项任务。

  二、加强业务知识的学习。

  在做好本职工作的前提下充分利用业余时间,认真学习《中华人民共和国草专卖法》、《**烟草专卖零售许可证管理办法》、《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》、《行政许可法》等法律法规及内部监督管理的相关规定、文件,并以此为准则,应用于实际工作之中。

  三、履行职责情况。

  我是XXX年XXX月来XX县局分公司初到公司时,刚好赶上新版烟草证换证工作。作为一名刚进烟草的新人,我被指派参与了此项工作。按照局分公司的工作部署,新版烟草证换证工作总共分为三步:一是全县卷烟零售户资料整理;二是学习新的烟草专卖管理信息系统和换发新卷烟零售许可证;三是分类整理零售户档案并保存。在工作期间,我本着更快更好的溶入公司,服务客户的宗旨,积极学习,努力工作,力争认真把自己分内的工作做的更好,同时积极的完成上级交办的其他任务。

  XXXXX年XX月,在我对烟草行政许可各方面工作熟悉,已经能很好的做好本职工作,随着局分公司工作的需要,我被调入到内管室任内部监督管理员兼专卖仓库管理员。近一年来,我深切地感受到本职责任重大:一是负责专卖管理工作中的文件、材料收集、整理、上报工作;二是负责收集专卖各项数据做好日报、旬报、月报工作;三是做好各种会议记录及文件整理、归档工作;四是做好卷烟暂扣存放明细及案件处理返还清单明细和库存报表。虽然工作量较大很但我仍以良好的精神状态和务实的工作作风,从每个环节做起,竭尽全力做到尽善尽美。

  四、“团结他人,与人为善”。在工作中,能够团结同事,和睦相处,相互学习、相互促进;在生活中,互相帮助,互相关心,共同创造和谐的氛围。同时,不断地进行自我定位,更新观念,提高服务意识,增强服务水平。

  五、存在的问题及下步打算。虽然在一年的工作中我取得了一些成绩,但这些成绩与局领导的正确领导和各位同事的大力支持是分不开的,尽管自己能够在平时的工作中,按照局分公司标准严格要求自己,力求做到履行职责、勤奋敬业,但由于自己认识水平、知识能力和工作经验的局限,在实际工作中总感到有许多不足之处,我认为主要有以下几点:一是政治理论学习不够和自身素质有待提高;二是由于时间、空间和个性的原因,与同事之间沟通不够充分,今后要注意改进和加强,力求通过有效的沟通,争取更多的支持和帮助。

  总之,在新的一年里,为进一步严格要求自己,我将继续学习同事们的优点,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自己的水平和业务能力,克服自己的不足,以顽强的工作毅力和扎实的工作态度,继续充分发挥自身的职能作用,全面推行“三大战略”,切实把“两个维护”体现在专卖监督管理工作上。以开拓创新的进取意识,与时俱进,求实创新,团结一致,继续拼搏,为推动XXX烟草新腾飞作出新贡献!

  述职完毕,谢谢大家!

【篇三】县烟草公司2021年工作总结和2022年工作打算

  时间过得真快,转眼间年即将逝去,新的一年正在走来。回顾这三年来的工作历程,才发现自己一路走来并非坦坦荡荡,而是充满着坎坷和挑战。然而,这三年的客户经理工作,对于笔者而言,不但是一种磨砺,更学到了很多与人交往的道理,也在失败中不断成长。下面就个人方面以及对今年的工作做一下回顾和总结。

  一、年度个人感悟

  工作的目的并不仅仅是赚取生活的砝码,更重要的是通过工作赢得社会的尊重和认可,从而获得工作带来的成就感和满足感。然而在这个竞争激烈的环境下,能找到一个让自己发挥能力的舞台是不易的。自从进入烟草公司以来,非常感谢同事们在工作上以及生活上的帮助,更离不开广大零售户对工作的支持。然而在服务零售户方面,与其他同志相比,还有很大的一段差距;在工作任务的执行方面没有明确的侧重点;对低消费以及人均分布较稀地区的消费群体没有灵活的应对措施等种种因素的影响,通过深刻反思这段成长空间,我越发要摆正位置和心态,明年创造出更优异的成绩。

  二、年工作回顾和总结

  1、随着网上订货工作的深入开展,网订客户数也逐步上升,网订客户数为141户,占总客户数的61.1%,占的比例并不高,仍有很大的发展空间。在网订客户的选取方面,主要先从乡镇街道及主干道入手,让新增入网户感受到网上订货的便捷性,以逐步吸引周边的零售户加入网上订货。这样不愿意买电脑的零售户也渐渐地开始委托其他的零售户代订,有的直接将订烟的事情交给了家中的子女。

  2、自“135”工作法实施后,工作模式逐渐发生了改变,工作方向也逐步明确。随着“月计划”、“周安排”、“周总结”、“日拜访”、“月总结”的实施,工作模式渐渐固化,工作方向也随之明确。这五项内容大致是这样的:在月末安排好下月的工作计划,有利于工作计划的开展;每周及时的安排、总结,有利于工作的回顾;在每次走访之前事先安排好要拜访的对象,这就节约了拜访时间,有针对性的关注异常客户;而月总结则可以将发现的问题及时的归纳汇总。

  然而“135”并不是一套万能公式,它需要每个人灵活运用。通过工作让客户最大程度的满意,进而增进与客户之间的关系。良好的客情关系的最大的好处就是得到广大客户的衷心支持,最终获得良好的市场效益。比如,在拜访的"过程中指导客户卷烟经营,加强与零售户的沟通,有针对性的对新品牌进行培育。否则,“135”可能会变成一套的现代版的《四书》、《五经》了。

  3、工作中的“狄德罗效应”。比如当客户经理在走访市场的过程中遇到客户通常的提问:“为什么有些烟别人订到,自己却订不到?”、“为什么有些烟自己总是比别人订的少?”,请不要过于笼统回答道:“国家对卷烟实行计划生产”之类的话了。因为客户关心的不是总体的市场环境,而是经过与别人比较后自己的切身利益,这是就有必要向客户说明不同的客户类别之间的区别了(比如在卷烟销量、卷烟陈列、柜台展示等方面),从而让客户争相做类别高的客户群了,这就是狄德罗效应了。

  4、专销联动工作

  目前专销结合还存在的一些问题:

  (1)信息反馈不及时,专销双方难以达成全面的共识,专销结合效果不理想。三员缺少直接交流,信息时效性不能保证。在新的订货模式下,专卖难免在检查中与零售户发生摩擦,不利于维护烟草形象。

  (2)专销日常工作缺少监督或监督不力。有时顾于情面,难免在日常工作中出现相互推委现象,很不利于专销结合工作的正常开展,也不利于专销联动工作的健康发展。

  有效做好专销结合应从几方面着手:

  (1)市场走访方面。专卖、营销两支队伍不仅要在日常工作中各司其职,而且要在日常走访中相互监督,比如每月组织一次客户经理随同市管员进行走访。市管员在市场检查中、在对违法户的打击中发现问题,要及时告知客户经理,以便在客户经理在货源上加以控制。

  (2)信息反馈处理方面。信息既是做好营销服务的基础也是做好专卖管理的基础,以信息共享为基础,建立一种专销共同参与的动态市场分析机制,是专销结合的核心内涵。通过综合信息平台及时传递,做到发现问题传递及时,部门即时落实,责任人限时解决。同时专卖、营销应该共同遵守规章制度,共同遵守行纪行规,保持一种良好的工作态势。

  5、年片区卷烟销售分析

  (1)主要指标情况:本区域总销量与去年基本持平,省产烟需求有所增加,条均价也有所提升。年共计销售卷烟977.87箱,比去年同期相比减少了30.26箱,减幅为3.00%。其中省产烟本年度销售850.13箱,与去年同期相比上升10.18%。本年度条均价为85.66元,去年同期为73.93元,增幅为15.865%。

  (2)各类烟销售情况对比:一类烟75.47箱,比去年同期增长49.18%;二类烟236.39箱,比去年同期增长21.35%;三类烟211.98箱,比去年同期相比下降1.95%;四类烟392.78,比去年同期下降7.49%;五类烟61.22箱,比去年同期下降49.782%。可见低档烟的销售数量在各类烟中占的比例是最小的,同时低档烟的降幅也是最大的。

  现将低档烟的下降做如下分析:

  (1)健康意识的提高。由于吸烟与健康问题越来越受到人们的关注,低焦油、低危害卷烟也逐步被人们所接受。然而五类烟一般不包括低焦油卷烟,出于对健康的考虑,会导致越来越多的消费者退出低档烟市场。

  (2)零售户无利可图。现在卷烟的批发价市场透明度过高,一般情况下无利可图,大多为了吸引客户前来购买零、副食品,所以这部分客户的售烟积极性并不高,但这部分客户却能影响周边地区的卷烟销售结构。

  (3)消费结构在提升。随着人民生浩水平提高,消费者在卷烟消费方面也提高了档次,如现在一般出于三线以下城市的郊区办喜事一般档次都是13元以上的卷烟,而去年用的较多的仍是10元以上价位的。

  三、本年度工作中存在的问题

  1、农村市场小户为大户代订货现象严重,影响对客户真实销量的核定,建议专卖部门加大检查力度,对代订货的小户给予取缔。

  2、“三员”之间扭曲了相互监督的实际意义,情面工作时有发生,导致很多隐藏问题的不能被发现,影响公司整体形象。

  3、由卷烟供货引起的客户满意度下降,投诉率降低,但服务客户的能力有待加强。

  4、低档烟销售形势仍然严峻,未能实现时间过半任务过半。

  5、绩效考核有待进一步提高。

  6、未能通过初级、中级职业技能的报名。

  四、来年工作计划

  1、密切注意在新的客户评价执行后的卷烟市场动态,重点走访农村中小型客户,了解中小型客户的真实需求,提高核量准确率。

  2、扎实开展品牌培育。以市公司品牌为主线,重点在辖区内构建面向零售客户和消费者的营销体系,提升品牌结构,拓展品牌宽度。

  3、按要求逐步开展“135”工作法的一条主线,三个要点,和五个步骤进行工作,有针对性地开展服务营销工作,能力提高片区的卷烟销量。

  4、做好零售户基础信息维护工作。主要做好订单指导,让零售户尽快消化库存和维护卷烟标价。

  5、关注零售户的销量波动情况。对卷烟销量波动较大的零售户,及时沟通,并及时与片区专卖管理员联系,防止其违规行为。

  6、加强学习,重点学习卷烟职业技能相关教材,争取明年通过卷烟营销师中级考试。自觉养成勤于学习、勤于思考的良好习惯,在学习中加强自身修养,增强个人素质。

  最后,由衷的感谢这一年来领导和同事们一如既往的关心和帮助,在来年的工作中笔者会加倍努力的工作,为今后烟草的可持续发展贡献一份力量。

【篇四】县烟草公司2021年工作总结和2022年工作打算

  尊敬的领导和各位同仁:大家好!

  为了切实增强全市专卖管理人员纪律作风观念和廉洁从业、公正执法意识;本人积极踊跃参加了市局安排的正风肃纪主题系列教育活动,并且签订了廉政责任承诺书。

  通过以上学习活动,感觉作为一名烟草稽查员在各个方面都有了很大的提升。回首这两年,本人在区局各级领导正确带领下,能够认真学习行业的相关方针、政策;积极贯彻公司各种文件、会议精神;严格落实各项工作。工作上勤勤恳恳、任劳任怨;作风上务真求实。较好地完成了大队长和各级部门安排的各项任务。现将这两年的工作述职如下。

  一、工作方面:

  1、本人紧紧围绕市、区局打击地下卷烟网络贩售行为、保持市场占有率、维护市场平衡的中心工作,根据稽查员岗位具体职责,严以律己,积极参加打假破网行动;根据案件的进展情况,于2012年3月14日、2013年10月18日进行了成功收网;在前期的线索搜集阶段,我始终坚持一切行动听指挥,按时到位上岗,不开小差,专注于对犯罪嫌疑人行动信息的掌握。由于我在稽查大队时间不长,缺乏一定的稽查经验,所以我在这方面要求自己努力做到虚心好学,并尽快做到边学边用,大胆做事,小心求证,确保不因为自己的一时犯错,导致苦心经营的案件线索有所闪失而前功尽弃。在这段时期,老稽查队员给予了我许多值得学习并值得受用一生的工作经验,帮助我尽快适应了工作,指出了许多需要改正的工作方式和工作方法。

  2、积极对查处的违规案件开展调查,做到事实清楚、证据确凿、程序合法、处理恰当。对客户经理提报的信息和零售户的举报能在尽可能短的时间内进行反馈和查实,真正做到迅速、高效。由于执法工作具有严肃性,在平时的市场检查中,我时刻注意自己的一言一行,每到一家客户,都严格按程序开展检查工作,积极回答零售户提出的各种问题,热心为他们服务,树立烟草人的良好形象。

  3、这两年,在领导和同事的关心帮助下,本人的业务技能有很大提高,由渐渐熟悉再到比较熟练。现在对自己岗位的业务流程已能做到游刃有余。在开展市场管理的同时,本人还十分注重内部工作质量。每天主动打扫内务卫生,保持室内室外整洁有序;严格规范自己的仪表、言行。内部工作虽都是琐碎之事,但它能够反映一个人的素养。只有内部工作搞好了, 才能更好地开展日常工作。除此之外,本人还积极完成领导交办的其他工作,踊跃参加市、县局的各项活动,开阔自己的阅历,锻炼能力。

  二、思想、作风方面: 认真学习公司的政策,领会各种文件精神,利用电视、电脑、报纸关注烟草行业的新动向,不断提高自己的认识,掌握工作主动。 在作风上,能团结同事、遵章守纪、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。踊跃参加各种文体活动,积极帮助同事和他人。刻苦钻研业务,遇到问题虚心请教,不断提高业务素质。

  三、学习方面: 我始终坚持以学习作为提高自己业务素质的重要途径。解决这些问题的途径只有努力学习,用心投入。既积极参加市、县局组织的各种培训,还广泛利用业余时间开展自学,并讲究方式方法。通过自己的努力,现已较熟悉地掌握了《烟草专卖法》、《烟草专卖法实施条例》等相关法律、法规知识,并能达到灵活运用。这也是对本人平时学习效果的最好验证。 业务知识提高了,还不能完全满足工作需要。由于执法工作比较复杂,接触的人各种各样,怎样与他们交流,以达到自己的目的,成为必不可少的一项素质。平时的执法检查中,我总会留意同事的交流方式,学习他们处理矛不断提高自己工作的技巧。

  四、存在不足 回顾一年来自己的总体工作,深感稽查员工作的艰辛,尤其是工作中虽然干了不少事,但还存在不少问题:

  1、收集情报线索方面欠缺。随着打假破网工作的难度一年比一年强,收集有价值的情报线索更是来的关键;作为一名稽查员,时刻要关注身边对卷烟网络案件有关联的人、事、物;特别是在八小时外要做个有心人,往往一件不起眼的小事,是网络案件形成的突破口。

  2、工作标准要求高,自己还有一定的差距,有待于在今后的工作中提高。每项工作都要高质量地去完成;

  3、在做好各项服务工作中,应当树立超前意识;要有开拓创新的工作精神,努力使各项工作有新的起色。要不断研究问题。

  4、还需加强业务理论知识的学习,提高个人素质,提高自己的工作能力。然而,随着社会的发展,行业改革的深入,自己的知识肯定不能满足工作的需要。工作会更复杂,对综合素质的要求也会越来越高,需掌握的知识还很多。为此,我将更加勤奋地工作,刻苦学习,与时俱进,始终走在行业发展的前沿,永远掌握工作主动。

  总之,自己无论是业务上还是对各种问题的处理上,在过去的几年都有了大幅的提高,离不开同事对本人的关怀,离不开企业有这么好的工作环境和生活氛围。在这种氛围的渲染下,我将更加坚定信念,我会在以后的工作道路上做的更好、更强、更完美。

【篇五】县烟草公司2021年工作总结和2022年工作打算

  我叫xxx,20xx年11月份,应上级工作安排,我到客服部担任客户经理一职。现任兰10区客户经理。在公司党组的培养下,在同事的关心和支持下,我勤奋工作,虚心学习,不断充实自我,较好地履行了自己的工作职责,现作如下简要汇报:

  一、客户经理是实施客户服务的一线员工,也是具体实施者。在做客户经理这个两年里,我尝试着从被动的服务客户向主动地实施客户服务转变。过去被动式的客户服务是客户需要什么我们提供什么,但是从着手提升卷烟营销网络建设以后我们就是尝试着主动地寻找客户需要什么,让客户得到的服务价值大于他们的期望价值。根据近一段时间的工作任务,为了使服务客户更加有质量,将我所管辖的190户根据配合程度分为三个类别:配合程度高,配合程度中等,不配合的客户。配合程度高的客户很支持我们的工作,无论他的依存度高低与否,与配合度不高的客户相比,同样付出的努力收获的价值远高于后者。因此,在服务客户的时候我减少这部分客户的走访次数,以提高第三类配合程度不高的客户拜访次数,这部分客户的配合程度,提升客户满意度。配合程度高的客户,基本就只是完成日常走访;配合程度一般的客户怎就针对具体情况做出对策,如电子结算成功率不高的客户,就要在每个访货周期叮嘱这部分客户按时存钱;订单执行情况不好的客户除了要追盯订单执行情况以外,在预测下月需求的时就应该尽可能校准客户需求。最棘手的莫过于配合程度低的客户,

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